優秀な人材と出会える｜株式会社レイス

●ヘッド八ンティングとは一線を画すレイスのスカウトビジネス

転職コンサルティングから就職サイトまで、社会人の「キャリア・アップ」を支援するスキムは二○○○年以降、爆発的に増えている。ひと昔前まで「数年いただけで会社を移るような人材にロクなヤツはいない」といい切る人事担当者は圧倒的多数だった。が、いまや転職は人生に一度きりのイベントではなくなった。ビジネスエリートたちが白分の力を認めてくれる場所を探すのは、いまやひとつの生き方でもある。

2007年だけでも、niftyの運営する「ビジネススペース」、リクルートの運営する「リクナビCAFE人脈BANK」、アドウェイスの運営する「Bizzo」、などが次々とオープン。また、世界最大のビジネスSNS「LinkedIn」が日本上陸を発表するなど、ビジネスSNSは今、非常に注目を集める業界となっている。

アメリカのビジネスSNS利用者は約九○O万人。この数字は、アメリカ最大規模のSNSの約七・二%に相当する。日本で最大規模のSNS『ミクシイ』の会員数は約一○OO万人。その七%がビジネスSNSを利用する層だと考えると、レイスの想定する五万人は決して大きなコミュニティとはいえない。その意図を岡野氏は次のように語る。「コミュニティのメインとなる会員層は、レイスがスカウトで接触するビジネスパーソンのプロフィールとほぼ変わりません。二五歳～三五歳を中心とした若手ビジネスパーソンで、年収一○○○万円以上が二○%、役職者が八○%。そういった人材が集まる場所であることが、『Wiz li』の最大の特長だと考えています」。

実はこのSNS.富士通が会社として公式に用意したものではなく、言わば社内LAN(構内情報通信網)の申にできた「勝手サイト」。会社として利用を推奨したことは一度もないのだ。発端は、グループの富士通ソフトウェアテクノロジーズ(FST)が新製品として開発した社内SNSを、一部の社員にテスト目的で利用してもらったことだった。その一部社員が、グループ内の他の社員をSNSに誘い、草の根で利用は広がっていった。

研修では、独自に開発した「キャリアコンサルタントトレーニングプログラム」や、「コーチング研修」などを行い、それらを受講することによって、アセスメント技術の向上や倫理観の確立に努めています。コンサルタント全員がGCDF資格取得に励むのもその一環です。

創業時は中小企業を対象とした新卒採用の支援を主な業務としていたが、 2004年から本格的にスカウティングを業務の柱に据えた。業績は好調だ。今年9月期の売上高は前年比約L5 倍の30億円以上を見込み、顧客企業へ紹介する移籍実績は今期で650人、来期は1000人以上を目指している。

一方、人材採用で培ったノウハウをもとに、同社は上場支援や企業の合併・買収（M＆A）仲介事業と、事業領域を広げつつある。「あらゆる側面から企業活動の支援を行いたい」と藤社長は狙いを明かす。「上場も視野に入れつつある」と藤社長。事実、18億5000万円（05年9月期）、21億6000万円（06年9月期）と売上高は順調に推移している。当面、07年9月期の売上高を31億7000万円に引き上げることが目標だ。

「職場に違和感や疑問を感じながらも、処遇や環境にある程度満足していて行動に移さない人が多い」。レイスはその動かない層に「気づき」を与え、転職市場に引きずり出す。その市場規模はどれほどなのか。民間シンクタンクの労働運動総合研究所によると、年収400万円以上のホワイトカラー(管理職を除く)は1013 万人。藤は、このうち600万人ほどが 20～30代の若手世代と見ている。「今いる場所がベストかと聞くと、半数がノーと言う。つまり600万人のうちの半数、300万人に潜在的なミスマッチがあるということです」

One　Point　＜社員と一緒に＞レイスという社名には、「走る」、「進展する」といった意味のほか、「仲間」という意味がある。同社は「社員に成長の場を提供することが社長の役割」（同）と社員を大切にする姿勢を貫く。初めて契約を獲得してきた社員の帰社時にケーキを用意したこともあるといい、社名の由来を裏切らない。「レイスに入社して良かったと、一緒に成長を感じられる会社にしたい」と藤社長は意気込む。その姿勢がある限り、レイスの成長はまだまだ続く。

情報共有を目的として社内SNSを導入する企業は増えており、それ白体は珍しくない。しかし内容は、業務日報の公開や新規事業の議諭など、あくまで業務の範疇。社命として利用を促された手前、そうせざるを得ない。だが、富士通の場合は全く違う。

「私、絶対に留学だけはしたいと思っているの」冒頭のオフ会の日、ある20代女性の参加者は、こう打ち明けた。本社で SE(システムエンジニァ)職や携帯電話の開発に携わる若手、研究職に就く若手が「そうなんだ」「いいね一」と応じ、話は広がる。彼女は言う。

●「日本経済株式会社」の人事部
「社内の人事異動は絶対にすべき。抜かれる部署からすれば取られたとなるけれど、人事異動で会社全体が強くなれば、その部署にも跳ね返る。これはマクロでも言えること。その人が、生き生きと活躍できる会社への配置転換をお手伝いしているだけです」つまり、レイスは「日本経済株式会社」の人事部であり、スカウトをする伊東らは人事部員というわけだ。